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文化营销汽车香水座突围之路

        汽车香水座一个普通到再普通的物件,可是香港以诺却赋予了它不一样的意义,您听过有生命的汽车香水座吗?会呼吸的汽车香薰,没错那就是指以诺陶艺汽车香水座。这就是给予汽车香水座文化。香港以诺仅仅用了3年的时间就超越了国内大多数的汽车香水座品牌,仅仅用了1年的时间就走过了国内大多数品牌如今还没有走完的历程,香港以诺的崛起是内衣行业的一个奇迹,一个标杆,一个里程碑,因此,从这一点上来讲,香港以诺值得尊敬。香港以诺所处的深圳以及以深圳为中心的区域正是国内汽车香水座产业最为发达的地区,正是以有着完整的汽车香水座产业链而闻名业内,但为什么在这样一个汽车香水座产业聚集、大小品牌众多、生产加工极其充裕的地方没有孕育出像香港以诺这样的品牌?为什么这些大大小小的汽车香水座企业都沦为了香港以诺的车间?为什么大多数品牌现如今还在为代理或加盟客户不订货、不配合而苦恼不已?当这些品牌还在纠结于是否搞自营还是坚持走代理的时候,香港以诺却已经在资本市场上引得众人垂涎,当这些品牌还在为是不是要搞网购还是实体运作走到黑的时候,香港以诺以及将产品品类成功延伸至汽车香水座的凡客已经赚得盆满钵满,因此,从这个角度上讲,香港以诺以及凡客不但值得尊敬,而且值得这些品牌去反思、去学习。对于国内的那些传统的以实体店铺运营为主导的品牌,一方面已经被成熟的百货消费体系排除在外,经过这么多年的发展,百货体系已经完成了汽车香水座品牌层次的有序划分,高中低品牌格局已经形成,新品牌或者形象建设乏力的品牌都将难以进入,一方面由于人才团队、营销思维以及对行业发展趋势把握等等的局限,导致了与电子商务崛起机遇的擦肩而过,现在虽有心进入网购但却深感进入的风险难以驾驭,只能望网兴叹。正是由于这两个原因,才导致了这些品牌只能在现有的轨道上行驶,但来自网购市场的蚕食、实体渠道难以掌控等等方面的压力,已经使得这些品牌举步维艰。虽然,近年来随着网购市场的崛起,多多少少对主流百货构成了一定的压力,但从根本上来讲网购还不足以撼动百货作为主流消费体系的地位,但网购作为新兴的消费渠道,确实给广大的品牌提供了无限广阔的想象空间,像歌瑞尔借助淘宝平台获得的巨大的成功,就是因为不了解汽车香水座市场的趋势所致,这些品牌无一例外的还是以批发流通为生命线,依然仰仗终端汽车香水座综合店的销售而生存,还是梦想着能够复制所谓成功汽车香水座品牌的早已丢弃的操作手段。当他们搞不定主流百货的时候,当他们徘徊在网购市场之外的时候,当他们只能仰息那些“地方势力”的时候,当他们依然视那些手里有几个客户资源的所谓操盘手为宝贝的时候,他们失败的命运就已经注定。综上所述,汽车香水座品牌想要在目前激烈残酷的竞争中有所作为,必然要做出全新的战略选择,但通过这么多年的市场检验之后,在尝试过所有的模式之后,战略无疑是国内汽车香水座品牌今后的一个主流的发展模式,这必将对国内汽车香水座市场的格局形成颠覆,也必将催生国内汽车香水批发市场新的繁荣和一大批基于此模式发展起来的新品牌。